Changements de comportements

L’impératif du développement durable exige le développement de nouvelles technologies, mais plus encore de changements de comportement individuel et collectif. Sachant que les positions écologiques ne se traduisent pas nécessairement en comportements conséquents, le défi consiste à identifier les moyens pour réduire l’écart qui existe souvent entre les bonnes intentions et les actions quotidiennes.

Comment inciter les citoyens à adopter librement des comportements favorables au développement durable ? Cette question aux multiples ramifications est à la base de la mission du Fonds d’action québécois pour le développement durable.

L’adoption de nouveaux comportements se heurte à de nombreux obstacles, qu’ils soient de nature matérielle, financière ou psychologique. Ces freins aux changements de comportements limitent l’efficacité des approches traditionnelles qui combinent dans des proportions variables les campagnes de sensibilisation, les innovations technologiques et les instruments économiques et normatifs. Les sciences comportementales, telles que la psychologie, la sociologie, la science économique, la neuroscience ou encore le marketing social, peuvent se montrer fortes utiles pour répondre à ces questions. Elles permettent de s’interroger sur les incitatifs les plus efficaces pour contribuer à modifier les comportements individuel et collectif.

Projets soutenus par le Fonds:

• La campagne Sans pesticides… naturellement visait la réduction de l’utilisation des pesticides pour l’entretien des pelouses. Dans la foulée des activités menées à travers la province, le gouvernement a interdit l’utilisation des pesticides chimiques à des fins esthétiques par l’instauration du Code de gestion des pesticides du Québec en 2003.
• Dans le cadre du projet Ma municipalité efficace, l’Association québécoise pour la maîtrise de l’énergie accompagne 85 municipalités afin qu’elles améliorent leur efficacité énergétique, réduisent leurs émissions de GES puis leurs factures liées à leur consommation d’énergie.
• Écobâtiment vise à assurer une offre de formation complète et intégrée en matière de bâtiment durable à tous les acteurs clés du milieu de la construction. À cette fin, l’organisme travaille avec la Commission de la construction du Québec et l’École des métiers et occupations de l’industrie de la construction (EMOICQ). Plus d’une centaine de formations ont été données.

Références :

• Boudreau, Gaston, Théorie modèle du changement de comportement, Université de Moncton, 2005.
• Bureau de soutien à la communication en santé publique, Ancrages théoriques, 2011
• Centre d’analyse stratégique, Les nudges verts, de nouvelles incitations pour des comportements écologiques.
• Centre d’analyse stratégique, Actes de séminaires, Incitations comportementales et environnement, 2011